企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

目前企業(yè)文化建設(shè)雖然有三點(diǎn)誤區(qū)，即蘇州廣告公司企業(yè)文化的內(nèi)容容易流于空洞、企業(yè)文化 的提出容易流于隨意、企業(yè)文化的貫徹容易流于形式，但是，企業(yè)文化系統(tǒng)還是能夠 治療企業(yè)的諸多隱癰。

1.員工難招、難管、難留，貴任心不強(qiáng)

例如：①有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無(wú)力，簡(jiǎn)單的 任務(wù)都完成得一團(tuán)糟；②公司管理層存在大量“老好人”，他們不敢得罪人，老板做壞 人，管理層做好人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

3.利潤(rùn)下滑

例如,工資越長(zhǎng)越高，福利越來(lái)越好，公司每年的利潤(rùn)不斷下滑，員工越來(lái)越 牛,越來(lái)越難管理；原材料價(jià)格不斷上升，顧客下訂單的價(jià)格越來(lái)越低，公司越來(lái)越 危險(xiǎn)。

4.公司缺乏系統(tǒng)性

例如:①整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)非常亂，公司越做越大，老板越做越累；②公司沒(méi)有良好的 系統(tǒng)，缺少人才,人才復(fù)制慢,這導(dǎo)致公司處處起火，老板就天天救火。

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上,有兩種傾向：一種是自然主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文化、企 業(yè)理念是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自然形成的；另一種是主觀主義傾向，認(rèn)為企業(yè)文 化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者使企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“無(wú)為”現(xiàn)象,一切任其自然 發(fā)展；后者則導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)搞“突擊”，也可以耗巨資印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。 但這兩種方法都有一種共同的結(jié)果：?jiǎn)T工在心理上，企業(yè)在文化、理念上，都仍是企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。當(dāng) 今世界，企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被各國(guó)企業(yè)所承認(rèn)，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須建設(shè)有特色的 企業(yè)文化,提升企業(yè)價(jià)值，打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化和企業(yè)品牌都是塑造企業(yè)影響 力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,甚至決定著企 業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展面臨的十分重要的 問(wèn)題,值得認(rèn)真研究與探討。

品牌是產(chǎn)品的識(shí)別符號(hào),商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使品牌功能得到強(qiáng)化和完善。品牌之 爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn),而品牌的核心因索就是其所代表和蘊(yùn)涵的文化,具體而言 是凝聚在企業(yè)之中的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚，是企業(yè)品牌 塑造的靈魂。品牌是企業(yè)的代名詞，代表了產(chǎn)品的品質(zhì)服務(wù),代表了企業(yè)精神、價(jià)值 觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化在很大程度上左右著消費(fèi)者的消費(fèi)取向，蘇州廣告公司企業(yè)在激烈的競(jìng) 爭(zhēng)之中取勝需要有先進(jìn)而強(qiáng)大的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)和支撐。